트라이씨의 Leadership Pipeline Map

조직에서 리더십이나 코칭은 개인의 역할 발달 단계에 따라 차별적인 개입 포인트가 필요합니다

예를 들어, CEO 코칭은 특정 행동이나 역량 또는 스타일이 아닌, 가치와 윤리의 이슈에 초점을 맞추어야 합니다.

왜냐하면, Top 리더에게 가장 중요한 사항은 “어떤 행동양식이나 다른 사람을 다루는 기술이 아니라, 어떤 존재가 되느냐의 문제”(R.E. Quinn)이기 때문입니다.

마찬가지로 임원에게는 임원이라는 역할에 따른 리더십 초점이 필요하고, 구성원들은 구성원의 직급이나 연차에 따라 서로 다른 초점과 내용이 필요합니다.