핵심은 심리다
리더에게 필요한 심리학의 지혜
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교육 & 코칭 프로그램
교육 & 코칭 프로그램
New Thinking, New Approach
리더십과 관련된 수많은 이론과 원리를 자신이 속한 조직의 상황에 적용하려면, 반드시 인간의 심리적 속성과 한계가
조직 운영에 어떻게 영향을 미치는지 그리고 환경과 맥락이 리더십 작동에 어떤 영향을 미치는지 알아야 하며,
무엇보다 리더 자신에 대한 이해가 필요합니다.
자신의 리더십에 대해 생각해보기
객관성과 합리성의 환상에서 벗어나기
인간이 가진 직관의 오류와 편견의 함정을 줄이기
이상적인 정답·덕목을 배우는 것이 아닌 현실의 리더십을 탐색
바람직한 성공사례와 벤치마킹이 아닌 상황과 맥락의 힘을 인식하기
자신에게 없는 것을 개발하기가 아닌 가진 것을 더 잘 활용하기
타인에 대한 판단과 이해란 상대방에 대한 정보를 바탕으로 나만의 렌즈로이미지를 구체적으로 형상화하는 일종의 정보처리과정
현실 주관적, 비합리적, 자의적 인식과 결정 프로그램의 구조
리더가 일을 잘하는 것은 기본이며, 이를 토대로 인간 이해가 더욱 필요한 시대입니다.
그리고 이런 인간에 대한 이해 수준이 리더십 및 성과의 차별성을 만들어 내는 핵심 요인입니다.
| 인간의 기본심리 이해 | · 심리학에서 본 인간의 특징 - 객관성·합리성 vs. 주관성·자기중심성 |
| · 심리학에서 본 대인 지각의 기본 메커니즘 | |
| 리더의심리적 렌즈 | · 인간의 판단과 의사 결정에서 보이는 기본 특징 - 소박 실재론, 인지절약자, 맥락과 조작에 취약 |
| · 객관적인 판단, 결정, 평가가 불가능한(쉽지 않은) 이유 | |
| · 리더의 인지적 오류와 편향을 줄이기 | |
| 구성원 특성과심리적 렌즈 | · 한국사회의 인구 변화가 가져온 구성원의 분포 변화와 심리적 특성 확인 - 50대 팀원의 증가세 가속화 - 무보직, 고직급자들의 증가, - 밀레니얼의 증가 – 풍요의 시대에 성장한 신세대 구성원들의 심리적 특성 이해 |
| · 리더와 Follower의 입장 차이에 따른 dynamics 이해 | |
| · 구성원들이 갖는 피평가자 심리 이해와 수용도를 높이기 위한 방법 | |
| 상황과맥락의 이해 | · 저성장기 사람들의 심리는 어떻게 변화하는가? |
| · 변화의 심리 vs. 변화를 거부하는 심리 – 사람들을 변화에 동참하게 하는 효과적인 접근법은? | |
| 자기인식과자기 조정 | · 리더십 발휘의 출발점 – self – 자기의 진정한 리더십을 찾기 위한 질문 |
| · 자기를 안다는 것의 구체적인 방법과 tool은 무엇인가? | |
| · 구성원 인식과 자기인식 & 상황인식을 통한 자기 조정 (리더십 스타일의 변화 – 적응 – 재창조)을 실천하기 |
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