역사상 알려진 유일하고도 확실한 학습방법은 피드백이다.
Peter Drucker

심리기반 리더 코칭

심리기반 리더 코칭

리더의 심리
Half & Half
심리를 알면 HR이 보인다
리더십 교육
심리기반 리더 코칭

Psychological Consulting Approach

  • 1.

    진단을 베이스로 한 코칭

  • 맞춤형 리더십 진단 도구를 활용해, 본인과 직속 부하들을 대상으로 180도 다면진단

  • 2.

    리더십 육성과 개발 지원

  • 리더들 사이의 상대적 우열 비교 뿐만 아니라

  • 리더 개인의 리더십 스타일에 따른 강·약점 및 자기 평가와 타인 평가를 통해 나타난 결과를 근거로 자기인식을 돕고, 스스로 변화 방향성을 발견하도록 지원

  • 3.

    inside-out approach

  • 자기인식을 통한 리더의 변화를 통해 조직변화의 지향점과 에너지를 구성원들과 어떻게 공유할 수 있을지 가이드 제공

Tri-C 코칭의 차별점

01

상위자(N+1) 입장

· 부하 직원 및 산하 조직에
대한 이해도 증진

· 상시 코칭과 피드백 및
성과 향상 tool로 활용

02

부하(N-1) 입장

· 상위자 리더십에 대해
솔직한 의견 제시 기회

· 바람직한 리더상에 대한
인식과 평가 신뢰성 향상

03

본인(N) 입장

· 본인과 타인 사이에 존재하는
gap을 확인하고 직면

· 역량 개발 leverage
포인트를 지각, 변화 시도

04

조직/HR 입장

· 직원의 다각도 평가를
통한 리더십 검증

· 리더십 개발 포인트 확인과
피드백 및 개발 지원

연구방법의 차별점 New Thinking, New Approach

  • Part 1

    피드백/인사이트 - 다면진단의 핵심은 정교한 보고서가 아니라 피드백

  • Part 2

    자기인식/메타인지 - 개인별 실행계획 수립 및 실천

  • Part 3

    상황인식/자기조정 - 외부환경과 역할변화에 기초한 끊임없는 자기조정