“변화를 위한 당신의 선택, It’s up to YOU”
교육 & 코칭 프로그램
Half & Half
직원들의 평균 연령이 급속히 상승하는 상황이, 우리 회사에는 어떤 영향을 미치게 될까?
50대 직원들의 역할이나 성과에 대해 고민이 제기되고 있는데, 직원과 회사 모두에게 도움이 될 방법은 없을까?
중년 고직급 미보직자의 조직 내 적응방식 예측
존재감 약화
정체성 혼란
자존감 상실
무력감 호소
프로그램 구조
45~55세 연령대의 조직인이 ‘현실에 순응하여 早老한 삶을 살 것인가, 아니면 새로운 존재로 거듭나기 위한 일상의 쇄신을 감행할 것인가’의 기로에서,개인·가정·직업적 차원의 삶에서 자기쇄신(self-renewal)을 통해 새로운 열정을 스스로 되찾는데 초점을 맞춥니다.
성인발달 심리학 관점에서 개인의 인생 전체를 조망하면서, 조직내 자신의 존재감과 역할을 재설정하도록 촉진합니다.
진단과 교육을 통해 ‘직면과 이해’, ‘가능성 탐색’, ‘확신과 자신감’을 갖도록 구성합니다.
성인발달 SOC 모형
(보상을 수반한 선택적 최적화 모형, Baltes & Baltes, 1990)
| 선택Selection | Selection : 한정된 시공간과 자원들 속에서 특히 중요한 목표들을 선택하기 |
| 최적화Optimization | Optimization : 선택한 사항들을 훈련을 통해 최적화(효율 극대화) |
| 보정Compensation | Compensation : 성장과 쇠퇴의 과정 속에서 적절한 방식으로 이득극대화와 손실 최소화 혹은 결손을 보완하기 |
| 자기쇄신/자기실현Self-actualization | 개인이 원하는 가치가 구현된 모습자기 쇄신은 완결성의 개념이 아니라, 계속 나아가는 성장/확장형 개념임 |