“변화를 위한 당신의 선택, It’s up to YOU”

Half & Half

Half & Half

인력 고령화 … 맨파워 활용을 어떻게?
  • 직원들의 평균 연령이 급속히 상승하는 상황이, 우리 회사에는 어떤 영향을 미치게 될까?

  • 50대 직원들의 역할이나 성과에 대해 고민이 제기되고 있는데, 직원과 회사 모두에게 도움이 될 방법은 없을까?

중년 고직급 미보직자의 조직 내 적응방식 예측

존재감 약화

정체성 혼란

자존감 상실

무력감 호소

이미지명

프로그램 구조

  • 45~55세 연령대의 조직인이 ‘현실에 순응하여 早老한 삶을 살 것인가, 아니면 새로운 존재로 거듭나기 위한 일상의 쇄신을 감행할 것인가’의 기로에서,
    개인·가정·직업적 차원의 삶에서 자기쇄신(self-renewal)을 통해 새로운 열정을 스스로 되찾는데 초점을 맞춥니다.

  • 성인발달 심리학 관점에서 개인의 인생 전체를 조망하면서, 조직내 자신의 존재감과 역할을 재설정하도록 촉진합니다.

  • 진단과 교육을 통해 ‘직면과 이해’, ‘가능성 탐색’, ‘확신과 자신감’을 갖도록 구성합니다.

성인발달 SOC 모형
(보상을 수반한 선택적 최적화 모형, Baltes & Baltes, 1990)

선택
Selection
Selection : 한정된 시공간과 자원들 속에서 특히 중요한 목표들을 선택하기
최적화
Optimization
Optimization : 선택한 사항들을 훈련을 통해 최적화(효율 극대화)
보정
Compensation
Compensation : 성장과 쇠퇴의 과정 속에서 적절한 방식으로 이득극대화와 손실 최소화 혹은 결손을 보완하기
자기쇄신/자기실현
Self-actualization
개인이 원하는 가치가 구현된 모습
자기 쇄신은 완결성의 개념이 아니라, 계속 나아가는 성장/확장형 개념임