가장 뛰어난 리더들은 자기 리더십에 대해 이야기 할 수 있는 사람들이다.
자신에 대해 이야기 할 수 있는 사람들은 자신을 잘 아는 사람이다.
Noel M.Tich
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진단 & 컨설팅 서비스
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리더십 진단 & 피드백
리더십 진단 & 피드백
Psychological Consulting Approach
- 1.
리더십 현상을 정확히 이해
절대척도와 상대척도의 장점을 조합한 맞춤형 진단 도구를 활용(180도 다면진단)
조직 내에서 암묵적으로 작동하고 있는 리더십 발휘 모습을 입체적 /구체적(점수와 유형)으로 제시
- 2.
유형별 개인 리더십 스타일 파악
리더십 스타일을 유형화하여 조직내 리더십 풍토에 대한 피드백 제공
서로 다른 리더십 스타일들이 긍정과 부정적인 상황에서 각각 어떤 방식으로 발휘될지에 대한 예측 제공
- 3.
리더에서 시작되는 조직 변화를 도모
리더 개인의 리더십 스타일에 따른 강·약점 및 자기 평가와 타인 평가를 통해 나타난 결과를 근거로 자기인식을 돕고, 스스로 변화 방향성을 발견하도록 지원
진단 방식 비교
기존 진단 방식 _ 변인중심접근
| 진단방법 |
| 절대평가(Likert) |
진단방법이 보편적이고, 평균 비교를 통해 개인별·항목별 수준을 직관적으로 비교 가능
자기와 타인 비교 가능
리더 본인 및 타인의 의도적인 평가 왜곡이 가능
항목 중심·평균 중심 접근으로 평면적인 정보를 제공하여 특정 개인의 리더십에 대한 통찰력 있는 결과를 제공하기 힘든 한계
이상적 리더상 강조 - 낮은 것을 개발하기 초점
Tri-C 진단 방식 _ 사람중심접근
| 진단방법 |
| 절대평가(Likert) + 상대평가(Ipsative) |
두 가지 진단방법 병행시 한 개인의 절대적인 수준(자기와 타인 비교)뿐만 아니라
개인의 수행 중에서 상대적으로 더 잘 하는 것과 그렇지 못한 것을 비교함으로써
한 개인에 대한 입체적인 정보를 제공
리더 본인 및 타인의 지나친 긍정평가 또는 부정평가를 방지
사람 중심/편차 중심 접근으로 입체적 정보를 제공 - 리더십 개발과 인사관리 자료로 활용
리더십 진단 & 피드백 소감
리더십 진단
“놀라운 정도로 정확하게 점수에 반영되어 있고, 나의 행동이 점수화 되어 나타나는 부분에서 놀랍다 - 나의 강/약점과 한계를 타인들이 정말 잘 알고 있다”
“내가 강조한 측면이 구성원들에게 받아들여진 부분이 있다는 점이 기쁘다.”
“내 리더십 스타일은 굳어져 있다고 느끼는 것 같다 .”
“내가 해야 하는 일이 뭔지, 나에게 기대하는 것이 무엇인지를 직접적으로 확인하는
계기가 된다.”
“내가 하고 있는 것과 구성원들이 받아 들인 것 사이의 차이를 확인할 수 있는 자료이며, 변화를 위한 point-out으로 활용하는 것이 필요하다. 솔직한 의견에 감사하다.”
리더십 타입
“리더십 패턴 5가지 타입 요약표가 나를 돌아보고 타인들과 소통하는데 유용한 자료가
될 것 같다.”
“결과가 상당히 흥미롭고 공감이 간다. 기존의 문항으로 이런 5가지 패턴을 찾아 냈다는 점이
놀랍다.”
“3년치 데이터가 쌓이니 통찰력을 주는 패턴/결과가 나온 듯 하다. 상/하위 타입의 정리가
잘 되어 있다.”
“서베이 결과가 현실과 괴리감이 있을 것 같은데, 3년치 결과를 보니 놀랍게 맞아 들어간다는
느낌이 든다.”
“서베이 보고서가 시간의 흐름에 따라 진보한다. 많은 통찰과 자극을 주는 좋은 내용이다.”
